در ماه‌های نخست مدیریت، نباید برای دیده‌شدن عجله کرد.

مدیر تازه‌منصوب بیش از هر چیز باید اجازه دهد عملکردش دیده شود. اگر پروژه پیشرفت کند، موانع برطرف شود، سرمایه‌گذاری به نتیجه برسد، تولید آغاز شود و ارزش اقتصادی ایجاد شود، رسانه‌ها خودشان سراغ مدیر خواهند آمد.

اما اگر در ابتدای کار، بخش قابل توجهی از فضای رسانه‌ای صرف انتصاب‌های داخلی و احکام کم‌اهمیت شود، ممکن است به‌جای ایجاد اعتبار، این تصور شکل بگیرد که مدیریت جدید بیش از آنکه روی خروجی پروژه متمرکز باشد، روی دیده‌شدن تمرکز دارد.

این البته به معنای کم‌اهمیت بودن این سمت‌ها برای سازمان نیست؛ مسئله، تناسب خبر با جایگاه رسانه‌ای یک پروژه ملی است.

هزینه یک تصمیم رسانه‌ای اشتباه

پتروشیمی دهدشت تنها یک مجموعه اداری نیست؛ یک پروژه صنعتی با ذی‌نفعان متعدد است؛ از کارکنان و مهندسان گرفته تا سهامداران عمده و خرد و مجموعه‌های بالادستی.

بنابراین هر اقدامی که تصویر عمومی این برند را شکل می‌دهد، می‌تواند روی برداشت ذی‌نفعان از مدیریت آن اثر بگذارد.

به همین دلیل، مدیران تازه‌منصوب باید بدانند که رسانه، ابزار اطلاع‌رسانی است نه دفتر انتشار همه احکام داخلی شرکت.

انتخاب اینکه چه چیزی منتشر شود و چه چیزی در سطح داخلی سازمان باقی بماند، خود بخشی از بلوغ مدیریتی و روابط عمومی حرفه‌ای است.

«دهدشت» باید از حاشیه به متن برگردد

اکنون بهترین فرصت برای مدیریت جدید پتروشیمی دهدشت آن است که تمرکز رسانه‌ای را از حواشی ایجادشده فاصله داده و به متن اصلی بازگرداند:

پروژه در چه وضعیتی قرار دارد؟ چه میزان پیشرفت داشته است؟ چه موانعی بر سر راه آن است؟ برنامه تأمین مالی چیست؟ زمان‌بندی راه‌اندازی چگونه خواهد بود و چه ارزش اقتصادی برای سهامداران ایجاد خواهد کرد؟

پاسخ به همین پرسش‌هاست که می‌تواند جایگاه واقعی یک مدیرعامل را مشخص کند، نه تعداد احکامی که در رسانه‌ها منتشر می‌شود.

جمع‌بندی؛ برای مدیران جوان

تجربه اخیر پتروشیمی دهدشت می‌تواند برای مدیران تازه‌منصوب صنعت پتروشیمی یک الگوی مهم باشد: هیجان روزهای نخست مدیریت نباید جای استراتژی و اولویت‌های اصلی را بگیرد.

احسان اسدی‌پور به‌عنوان مدیری جوان، فرصت دارد عملکرد خود را در یکی از پروژه‌های مهم پتروشیمی کشور به نمایش بگذارد؛ اما این مسیر نیازمند تمرکز بر خروجی واقعی پروژه و پرهیز از حاشیه‌های قابل پیشگیری است.

از نگاه پتروشیمی‌ها، انتقاد اصلی متوجه اصل شفافیت نیست؛ بلکه متوجه انتخاب موضوعات برای رسانه‌ای شدن است. شفافیت زمانی برای یک برند ارزش‌آفرین است که اطلاعات مهم، اثرگذار و مورد نیاز سهامداران و افکار عمومی را به‌موقع منتشر کند.

پتروشیمی دهدشت بیش از هر چیز به پیشرفت، سرمایه‌گذاری، تولید و نتیجه نیاز دارد؛ و برای مدیران تازه‌منصوب نیز شاید بهترین قاعده همین باشد:

کمتر حکم منتشر کنید؛ بیشتر نتیجه بسازید.