سعید زرندی، مدیرعامل شرکت گروه فولاد مبارکه اصفهان: عملکرد سهماهه سوم سال جاری، نمونهای آشکار از انعطاف و تابآوری این سیستم مدیریتی است؛ حتی در مواجهه با نوسانات ارزی، محدودیتهای انرژی و بحرانهای محیطی، گروه توانست عقبماندگیهای تولید را جبران و از مدت مشابه سال گذشته پیشی بگیرد. فولاد مبارکه امروز صرفاً یک تولیدکننده فولاد نیست، بلکه یک سیستم مدیریتی و عملیاتی هوشمند است که علم، تجربه و سرمایه انسانی را در خدمت رشد و تابآوری صنعت کشور قرار داده است.
شش جهتگیری برای آینده صنعت
گروه فولاد مبارکه فعالیتهای خود را بر اساس شش جهتگیری کلیدی طراحی و اجرا میکند و پروژههای مهمی در چارچوب این راهبردها در حال بررسی و پیادهسازی است. این شش محور، نقشه راه ما برای شکلدهی به آینده فولاد مبارکه و تضمین رشد پایدار و رقابتپذیری را ترسیم میکنند:
اول. توسعه ساحلی و تمرکز بر محصولات ویژه: محور اول، توسعه مناطق ساحلی با تمرکز بر فولادهای پیشرفته و محصولات پاییندستی با ارزش افزوده بالا است. هدف، بازگشت به سرمایهگذاریهای صنعتی با تمرکز ویژه بر ورق سرد و بهرهبرداری همزمان از ظرفیتهای دریایی کشور است. این راهبرد، زنجیرهای مدرن و ارزشآفرین ایجاد میکند که آینده صنعت فولاد ایران را شکل میدهد.
دوم. تعالی عملیات و تولید سبز: محور دوم، نهادینهسازی بهرهوری و توسعه نوآوری و فناوریهای هوشمند است. فولاد مبارکه معتقد است فولادی که تولید میکند باید هم دوستدار محیط زیست باشد و هم رقابتپذیری بالایی در بازارهای داخلی و بینالمللی داشته باشد.
سوم. توسعه دانش و فناوری بومی: فولاد مبارکه از یک تولیدکننده صرف فولاد به یک تولیدکننده فناوری تبدیل میشود. این تحول، یک اولویت استراتژیک و آیندهساز است که توانمندیهای داخلی را به محور توسعه صنعتی کشور تبدیل میکند.
چهارم. ارتقای نظام حکمرانی و چابکی سازمانی: چهارمین محور، بازطراحی ساختار، چابکسازی و همافزایی در گروه است. شرکتهای زیرمجموعه در حال ادغام یا انحلال هستند و هلدینگهای تخصصی جدید، از جمله هلدینگ انرژی، هلدینگ معدنی و هلدینگ مالی، در حال شکلگیری و استقرار هستند تا انسجام و بهرهوری گروه افزایش یابد.
پنجم. متنوعسازی و توسعه کسبوکارهای جدید: حدود ۲۰ درصد از سرمایهگذاریهای آینده گروه خارج از حوزه فولاد خواهد بود. حوزه انرژی، اولویت اصلی است و سرمایهگذاری در میدانهای گازی آغاز شده است. همزمان مطالعاتی درباره توربینهای بادی و هیدروژن در حال انجام است تا زون جدیدی برای کسبوکارهای آینده (‘نیو بیزینسها’) ایجاد شود و رشد پایدار و تنوع درآمدی گروه تضمین گردد.
ششم. توسعه سرمایهگذاریهای فرامرزی و ارتقای جایگاه جهانی: محور ششم، گسترش بازارهای صادراتی و تقویت سرمایهگذاریهای خارجی است. هدف، استقرار قدرتمندتر فولاد مبارکه در عرصه جهانی و ارتقای توان صادراتی گروه است تا حضورمان در بازارهای بینالمللی مستحکمتر شود.
فولاد مبارکه امروز حدود یکسوم از تولید فولاد کشور را به خود اختصاص داده است، اما هدف، فراتر از حجم تولید است. چشمانداز ما ارتقای خوداتکایی فناورانه و توسعه دانش فنی، طراحی و لایسنس تولید فولاد است، به گونهای که توانمندیهای داخلی جایگزین وابستگی به فناوریهای خارجی شود. این مسیر، گامی حیاتی برای تبدیل فولاد مبارکه به یک مرجع فناورانه و مرکز نوآوری در صنعت فولاد منطقه است. در همین راستا، همکاریهای گسترده و هدفمند با دانشگاهها و مراکز علمی کشور، به ویژه دانشگاههای استان اصفهان، آغاز شده است.
تفاهمنامههای مشترکی نیز در دست امضاست تا تولید پتنتها و لایسنسهای بومی در حوزه فولاد تسهیل شود. این رویکرد، نه تنها ظرفیت تحقیق و توسعه گروه را تقویت میکند، بلکه به نهادینهسازی فرهنگ نوآوری و انتقال دانش بین صنعت و دانشگاه کمک میکند. با بهرهگیری از این سرمایه انسانی و علمی، فولاد مبارکه در مسیر تبدیل شدن به یک سیستم مدیریتی و عملیاتی هوشمند و فناورانه قرار دارد که قادر است چالشهای محیطی و صنعتی را به فرصتهای استراتژیک تبدیل کند و جایگاه خود را بهعنوان یک پیشرو در صنعت فولاد ایران و منطقه تثبیت کند.
پروژههای کلان و سرمایهگذاری هدفمند
فولاد مبارکه هماکنون در مسیر اجرای پروژههایی به ارزش بیش از ۶.۸ میلیارد یورو قرار دارد و یکی از مأموریتهای اصلی گروه، اولویتبندی و تکمیل این طرحها با بالاترین سطح اثربخشی سرمایهگذاری است. تمرکز ما بر این است که هر پروژه، نه تنها پاسخگوی نیازهای جاری تولید باشد، بلکه نقشی راهبردی در شکلدهی به آینده صنعت فولاد کشور ایفا کند. برخی از این پروژهها بهویژه در حوزه زیرساخت با جدیت پیش میروند و همزمان نگاه راهبردی جدید گروه در آنها اعمال شده است تا همسویی با اهداف بلندمدت و رشد پایدار تضمین شود. این پروژهها، حلقههای کلیدی زنجیره تولید فولاد و فناوریهای نوین گروه را شکل میدهند و ظرفیت عملیاتی و نوآورانه فولاد مبارکه را تقویت میکنند. از جمله طرحهای کلان میتوان به خط نورد گرم ۲، خط اسیدشویی و نورد پیوسته سرد (PLTCM)، خط کلاف رنگی ویژه لوازم خانگی، خط نورد ورق آلیاژی (الکتریکی و DP)، نیروگاه سیکل ترکیبی ۹۱۴ مگاواتی و نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی اشاره کرد. این مجموعه پروژهها، نه تنها ظرفیت تولید گروه را افزایش میدهد، بلکه نمادی از مدیریت سیستمیک، نوآوری فناورانه و سرمایهگذاری هدفمند در راستای توسعه پایدار صنعت فولاد کشور است. همچنین، پروژههای ارزیابی ایجاد مجتمعهای تخصصی شرق، غرب و جنوب از طریق ادغام یا اکتساب، طراحی مدل ارزیابی و جایگاه استراتژیک شرکتهای گروه، تحول دیجیتال و بهرهگیری از هوش مصنوعی و توسعه بازارهای صادراتی نیز در دستور کار قرار دارند.
چشمانداز جهانی و ارزش افزوده
هدف نهایی فولاد مبارکه فراتر از افزایش حجم تولید خام است؛ چشمانداز گروه، رسیدن به جایگاهی است که گروه نه تنها از نظر حجم تولید، بلکه با تمرکز بر محصولات پیشرفته و ویژه، افزایش صادرات و درآمدهای جدیدُ در جمع ۲۰ فولادساز برتر جهان قرار گیرد. این مسیر ترکیبی از توسعه فناوری، نوآوری و مدیریت هوشمند است که به شکل همزمان تابآوری و مزیت رقابتی گروه را تقویت میکند. برای تحقق این هدف، الگوهایی از بزرگترین فولادسازان جهانی مانند پوسکو مورد بررسی دقیق قرار گرفته و تجربههای موفق آنها در بهرهوری، نوآوری و توسعه محصولات ویژه تحلیل شده است. بر اساس این بررسیها، مسیر پیشرفت فولاد مبارکه با دقت طراحی شده است تا هر تصمیم سرمایهگذاری، توسعه محصول یا نوآوری فناورانه، اثربخشی استراتژیک بالایی داشته باشد. چشمانداز فولاد مبارکه آن است که بهعنوان یک برند ملی و یک مرجع فناورانه در صنعت فولاد، نه تنها در تولید، بلکه در طراحی، توسعه فناوری و خلق محصولات ارزشآفرین، صاحب سبک و متمایز شود. این هدف، نه تنها جایگاه جهانی گروه را تثبیت میکند، بلکه الگویی راهبردی برای سایر صنایع کشور فراهم میآورد و نشان میدهد موفقیت پایدار با نگاه سیستمی، علمی و سرمایهگذاری هدفمند محقق میشود.
سرمایه انسانی؛ موتور اصلی رشد فولاد مبارکه
اما هیچ صنعتی بدون حضور افراد شایسته و توانمند به موفقیت پایدار دست نیافته است. تجربه فولاد مبارکه نشان میدهد که تکنولوژی و تجهیزات پیشرفته بدون سرمایه انسانی کارآمد، به نتایج ملموس و پایدار منجر نمیشوند. در سازمانهای بزرگ، نیروهای انسانی نقشهای چندگانه و همزمان دارند: پیشران نوآوری، حافظ کیفیت و تضمین جریان مستمر تولید. به همین دلیل، سرمایهگذاری در توسعه مهارتها، آموزش مستمر، ایجاد انگیزه و تقویت انگیزش کارکنان، از اولویتهای استراتژیک گروه به شمار میرود. فولاد مبارکه همچون یک زنجیره به هم پیوسته عمل میکند؛ ضعف در یک بخش، کل سیستم را تحت تأثیر قرار میدهد. از این رو، احترام به نقش هر واحد، تقویت تعامل میان بخشها و شنیدن مستمر صدای کارکنان، شرط لازم برای حفظ عملکرد بهینه و ارتقای بهرهوری است. این نگاه، فولاد مبارکه را به نمونهای از سازمانهای انسانی محور تبدیل کرده است که نه تنها توانایی مدیریت فناوریهای پیچیده را دارد، بلکه با اتکا به مهارتها و انگیزه نیروهای انسانی، میتواند تابآوری و رشد پایدار خود را در مواجهه با چالشهای محیطی تضمین کند. سرمایه انسانی، بیتردید، موتور اصلی پیشرفت و مزیت رقابتی گروه است.
فولاد مبارکه امروز نمونهای برجسته از همگرایی موفق میان انسان، سیستم و تکنولوژی است. عبور از بحرانهای انرژی، مدیریت نوسانات قیمت و دستیابی به رشد پایدار تولید و سودآوری، نتیجه نگاه یکپارچه و سیستمیک گروه است. راه پیش اما بر توسعه پایدار، ارتقای بهرهوری، شفافیت در تصمیمگیری، حفظ سرمایه انسانی و حرکت به سمت دیجیتالیزه کردن کارخانهها و اقتصاد سبز استوار استِ اهدافی که دستیابی به آن نیازمند همدلی، تلاش مستمر و پایبندی به اصول علمی و انسانی است که از ابتدا بنیانگذاری شدهاند.با حفظ این تعادل، فولاد مبارکه نه تنها الگویی برای صنعت فولاد ایران خواهد بود، بلکه جایگاه بینالمللی خود را تثبیت و نقشآفرینی واقعی در بازار جهانی فولاد خواهد داشت. موفقیت واقعی، تأثیر بلندمدت بر اقتصاد و جامعه است، نه صرفاً شاخصهای مالی و تولیدی؛ همان جوهر تفکر سیستمیک و انسانی در فولاد مبارکه.
Friday, 5 June , 2026